JOhdon & avainhenkilöiden henkilöarviointi
Tee parempia päätöksiä perustellusti.
Valinta- ja seuraajasuunnittelutilanteissa saat analyysin avulla laaja-alaisemman näkökulman päätöksenteon tueksi. Objektiivinen second opinion luo myös viitekehyksen valintapäätökselle tilanteissa, joissa päätöksentekoon liittyvät esimerkiksi hallitus tai muut johtoryhmän jäsenet.
Onboarding-valmennus
Ohjausta uusien vastuiden haltuunottoon.
Onboarding-valmennuksessa valmennettavaa ohjataan uusien vastuiden haltuunottoon. Kyseessä voi olla esimerkiksi kasvanut esihenkilövastuu tai P/L-vastuu, minkä johdosta johtamisjärjestelmää, toimintapoja, viestintää, tavoitteiden asettamista sekä itsensä johtamista on tarkasteltava uudella tavalla.
Johtoryhmät & Hallitus
Perspektiivä johtoryhmän toimintaan ja hallitustyöhön.
Johtoryhmä- ja hallitustyökartoituksella saat selkeän kokonaiskuvan nykytilanteesta ja sen sopivuudesta tulevaisuuden tarpeisiin. Kartoitus vastaa esimerkiksi kysymyksiin: Tarvitseeko kokoonpanoa täydentää tai kehittää? Miten saamme yhdessä ulosmittattua täyden potentiaalimme?
Syvyyttä henkilöariviointiIN -VALMENNUS
Haluatko laajentaa henkilöarviointiosaamistasi?
Valmennus on tarkoitettu jo henkilöarvioinnin ammattilaisille ja organisaatioille, jotka kaipaavat lisää syvyyttä arviointityöhön. Valmennuksen fokusalueet räätälöidään tarpeen mukaan.
Strateginen työkalu johtoryhmän ja organisaation rakentamiseen
Oikeat ihmiset oikeilla paikoilla, ovat menestyksen perusta.
Johdon ja avainhenkilöiden henkilöarvioinnin avulla saat liiketoimintalähtöisen näkemyksen henkilön kyvykkyyksistä ja potentiaalista menestyä tehtävässä. Arviointi toteutetaan tyypillisesti valintatilanteen, esimerkiksi rekrytoinnin tai seuraajasuunnittelun yhteydessä. Tarkasteltavat kyvykkyydet määritellään spesifisti tehtävän, liiketoiminnan ja organisaation ehdoilla. Suurennuslasin alle voidaan ottaa esimerkiksi strateginen kyvykkyys, johtaminen ja organisointi, johtajuus ja kulttuurin rakentaminen, viestinnällinen kyvykkyys, tehokkuusorientaatio tai visionäärisyys.
Toimeksiantajan osalta arviointi koostuu toimeksiantokeskustelusta ja raportoinnista. Toimeksiantokeskustelussa tehtävä ja tilanne käydään yksityiskohtaisesti läpi, haastatellaan esihenkilöt ja määritellään keskeiset kyvykkyydet. Raportoinnissa esittelen arvion tulokset ja suositukset ratkaisuun liittyen. Raportointipalaverin tarkoitus on paitsi selvittää ehdokkaaseen liittyviä kyvykkyyksiä, myös valmistaa johto ja organisaatio uuden henkilön mukana tuomaan muutokseen. Jokaisesta arviosta laaditaan kirjallinen raportti.
Ehdokkaan näkökulmasta arviointiprosessi koostuu työtyyli- ja motivaatiokyselystä, ongelmanratkaisutehtävästä, johtamistilannesimulaatiosta sekä syvähaastattelusta. Haastattelussa keskitytään liiketoiminnan kannalta keskeisiin kyvykkyyksiin, henkilön odotuksiin, sekä tulevaisuuden potentiaaliin. Ehdokas saa haastattelun aikana palauteen arvion tuloksista ja hänelle toimitetaan oma kopio arvioraportista valintaprosessin päättymisen jälkeen.
Johdon henkilöarviossa käytetään vain tieteellisesti varmennettuja menetelmiä. Arviointiprosessin tarkoitus on tarjota myös ehdokkaalle reflektiopinta omien kyvyyksien tarkasteluun ja urakehtitykseen.
Toimeksiantokeskustelu
Tehtävä-brief ja haastattelu toimeksiantajan kanssa
Tehtävät ja simulaatiot
Ehdokas täyttää kyselyt ja tehtävät
Haastattelu
Konsultin ja ehdokkaan syvähaastattelu
Analyysi
Kirjallisen raportin laadinta
Raportointi
Tulosten läpikäynti, suositusten antaminen ja konsultointi
Varmista uuden tehtävän hallittu haltuunotto
Valmennusohjelma uusien haasteiden äärellä oleville johtajille ja avainhenkilöille.
Tilannekartoitus
Uuden tehtävän vaatimukset ja molemminpuoliset odotukset tulevaa kohtaan.
Valmistavat tehtävät
Johtamissimulaatio, työtyylikartoitus ja puolen vuoden etenemissuunnitelma.
Valmennustapaamiset valmennettavan kanssa
Suunnitelman mukainen työn ohjaus ja konsultointi esiin nousevissa erityisteemoissa.
Suuntaus-tapaamiset yhdessä valmennettavan ja esihenkilön kanssa
Foorumi esihenkilön kanssa käytävälle palautedialogille.
Yhteenveto
Ohjelman päättäminen ja seuranta.
Onboarding-valmennukseen osallistuvat uuteen tehtävään nimitettävä henkilö sekä hänen esihenkilönsä. Valmennus on hyödyllisimmillään tilanteissa, joissa henkilö siirtyy kokonaan uudentyyppisten vastuiden pariin ja työantaja haluaa varmistaa tehtävässä onnistumisen ja kehittymisen. Valmennettava henkilö voi olla organisaation ulkopuolelta tai sisältä nimitettävä henkilö. Onboarding-valmennus on luonteva henkilöarvion jatkumo, mutta voidaan toteuttaa myös ilman henkilöarviota.
Valmennusohjelma käsittää yhteensä 8 tapaamista, joista 5 yhdessä valmennettavan kanssa ja 3 yhdessä valmennettavan ja hänen esihenkilönsä kanssa. Tapaamisten välissä valmennettava saa roolin haltuunottoa nopeuttavia ja selkeyttäviä tehtäviä, jotka laajentavat myös esihenkilön ymmärrystä ohjauksen ja johtamisen tarpeesta.
Valmennukseen osallistuvan henkilön ja konsultin tapaamisissa keskitytään kyvykkyyksien tunnistamiseen, työn suunnitteluun, tavoitteiden asettamiseen sekä tarkastellaan toimeen liittyviä spesifejä haasteita. Tällaisia voivat olla esimerkiksi johtamisjärjestelmän rakentaminen ja suorituksen johtaminen, palautteen antaminen, päätöksenteon tehokas valmistelu, strateginen suunnittelu tai henkilöden johtaminen.
Valmennettavan ja esihenkilön yhteistapaamisissa keskiössä ovat sisäisten ja ulkoisten tavoitteiden asettaiden asettaminen, työn suunnittelu ja seuranta sekä tulevaisuuden tarpeiden tunnistamiseen.
Onboarding-valmennus on tehokas ja strukturoitu tapa toteuttaa avainhenkilön perehdytys.
Johtoryhmä, hallitus ja hallituksen puheenjohtaja
Perspektiiviä johtoryhmä- ja hallitustyön kehittämiseen.
Johtoryhmäkartoitukset
Onko johtoryhmänne uudistunut tai haluatteko selvittää johtoryhmänne kehitystarpeet?
Johtoryhmäkartoitus tuottaa kokonaiskuvan johtoryhmän iskukyvykkyydestä, vahvuuksista ja kehitystarpeista. Toteutan laajemmat johtoryhmäkartoitukset yhteistyökumppaneideni kanssa. Kartoituksiin on mahdollista liittää pesoonallisuus- ja kyvykkyyskartoitukset, johtamissimulaatio ja 360-kysely.
Hallitustyöselvitykset
Tehokas ja toimiva hallitus tarkastelee säännöllisin väliajoin omaa kokoonpanoaan, toimintapojaan, jäsentensä sitoutumista ja odotuksia sekä ymmärrystä liiketoiminnan tilanteesta.
Palvelu on suunnattu yksityisomisteisille pk-sektorin yrityksille, jotka haluavat varmistaa laadukkaan hallitustyön toteutumisen.
Selvitys sisältää hallitustyön toimivuuteen ja keskeisten valiokuntien toimintaan liittyvät näkökulmat ja tarjoaa siten hallituksen puheenjohtajalle ja yrityksen keskeisille omistajille työkalun toiminnan suunnitteluun ja organisointiin.
Toimitusjohtajaprofiili
Sanotaan, että hyvällä hallituksen puheenjohtajalla on aina päivitetty Toimitusjohtajaprofiili pöytälaatikossaan.
Ajan tasalla oleva toimitusjohtajaprofiili on työkalu, joka auttaa puheenjohtajaa tarkastelemaan yrityksen strategista tilaa eri näkökulmista sekä mahdollistaa tarvittaessa nopean reagoinnin kriisitilanteisiin.
Profiilin laatiminen on usein aikaa vievää ja raskasta. Autan laatimaan kokonaisvaltaisen profiilin sekä päivittämään sitä vuosittain. Hyvin laadittu toimitusjohtajaprofiili on strateginen työkalu, joka varmistaa tehokkaan hallitustyön toteutumisen myös haastavissa ja nopeasti muuttuvissa olosuhteissa.
Syvyyttä henkilöarviointiin -valmennus
Valmennusohjelma henkilöarviointityön ammattilaisille
Syvyyttä henkilöarviointiin -valmennus on tarkoitettu ammattilaisille, jotka haluavat kehittää ammattitaitoaan ja syventää arviointityön osaamista. Osallistujalta edellytetään aikaisempaa kokemusta jonkin henkilöarviointimenetelmän käytöstä (esim. Workplace Big5, Wopi, Cut-e, SHL, Hogrefe, Cubix, Master HR jne.). Osallistuja voi toimia esimerkiksi konsulttina tai organisaation sisäisenä rekrytoijana.
Miksi tarvitsen tätä valmennusta?
Useimmat henkilöarviointityötä tekevät ammattilaiset perustavat arviointiosaamisensa vain lyhyeen menetelmäkoulutukseen. Usein nämä koulutukset antavat kuitenkin vain pintapuoliset ja menetelmäsidonnaiset valmiudet henkilöarviointityöhön. Syvyyttä henkilöarviointiin -valmennus laajentaa arvioijan valmiuksia arviointityön tekemiseen ja kehittämiseen. Valmennuksen myötä parannat valmiuksiasi arvioida eri menetelmien hyötyjä ja ongelmakohtia. Opit laatimaan monipuolisempia ja liiketoimintalähtöisempiä analyyseja sekä kehittämään konsultatiivista työotettasi. Valmennusohjelma on hedelmällinen paitsi valmennettavalle, myös hänen organisaatiolleen.
Valmennusten järjestäminen
Räätälöityjä ryhmävalmennuksia toteutetaan organisaatiolle, kuten esimerkiksi yritysten rekrytointitiimeille. Ryhmän tarpeisiin sopivat fokusalueet määritellään tapauskohtaisesti.
Valmennuksia järjestetään myös avoimille ryhmille, joissa osallistujat tulevat eri organisaatioista. Jos olet kiinnostunut valmennuksesta, jätä yhteystietosi alla olevan lomakkeen kautta ja saat tiedon tulevista valmennuksista.
Miksi valmennus ei keskity yksittäiseen menetelmään?
Markkinoilla olevat laajasti tunnetut arviointimenetelmät ovat pääsääntöisesti tieteellisestä näkökulmasta valideja ja valtaosa menetelmistä mallintaa psykologisesta näkökulmasta samoja asioita. Valmennus vahvistaa osallistujan osaamista hänen käytössään olevien menetelmien pohjalta.
Valmennuksen fokusaiheet
- Hyvä henkilöarviointitapa ja tehokas henkilöarviointiprosessi
- Erilaiset menetelmät ja menetelmien valinta
- Johtaja- ja avainhenkilöarviointi
- Haastettulutekniikat ja hyvän haastattelun rakenne
- Päätöksentekoa tukeva analyysi ja raportointitekniikka
- Ehdokaskokemus ja valmentava ote osana henkilöarviointia